在2005年的时候，于德国马普陆地微生物研究所的实验室当中，李福利面临着一个艰难的抉择，他辛苦花费数月纯化出来的酶，其数据扎实到足以发表论文，然而导师却建议放弃，这样的一个决定使他领悟出了一个道理，那就是真正的科研并非是去追逐所有的闪光点，而是要围绕着终极目标构建战略定力。
从自由生长到白手起家
1994年，李福利考入兰州大学生物技术专业，兰州大学可是全国第二所设立这个专业的院校。当时，家里忙得没人管他，不过这种自由反而让他能够专心投入到学业上去。本科毕业之后，他加入了山东大学许平教授的团队，那个时候许平正在开拓全新的“微生物脱硫”方向。
李福利身为团队早期成员，历经了从一丁点开始搭建实验体系的整个历程。在攻读博士期间，他专心致力于研发运用微生物去除化石燃料里有机硫的全新工艺过程，为了这个缘故，他前往遥远的新疆克拉玛依开展了为期3个月的中试工作。尽管最终由于催化剂活性方面的限制，未能达成产业化的目标，然而这项成果在《应用与环境微生物》上得以发表，从而成为山东大学微生物技术国家重点实验室的一项具有开创性意义的工作成果。
德国的取舍之道
在2005年的时候，李福利得到了德国克虏伯基金给予的资助，进而前往马普陆地微生物研究所去做博士后。在那个地方，他参与到了攻克一个困扰Rudolf Thauer长达30年之久的难题当中，也恰恰是这段经历，使得他深刻地领悟了科研里的取舍智慧。
数月的时间，他耗费精力搞纯化，从而得出一个有针对性的酶，这数据是极扎实的，完全具备单独去发表论文的条件。然而，导师给出了建议，让他放弃，何故？因为这所得出的发现虽新奇，可却并非是团队所设定追逐的那个占据关键位置的核心目标。李福利由此有了醒悟，意识到做科研可不是随随便便捡到篮子里的就都能当菜用，得围绕着那个最终要达成的目标，始终保持住一种稳定不轻易动摇的战略定力才行。在2007年的时候，他完成了相关研究之后，放弃了留在德国拥有的机会，转而选择回到刚刚成立起来的中国科学院青岛生物能源与过程研究所。
十年布局与沿途下蛋
基于青岛能源所的主要职责与核心业务，李福利明确了一个清晰的研究方向，也就是生物能源。他挑选了自身熟悉并且坚信能够取得成果的领域 ，断定从原理层面而言这条路径必定行得通 ，所需要的仅仅是时间的累积。他把自己的科研推进策略归纳为“沿途下蛋”。
他作出阐释，于锚定十年目标的漫长攻关进程里，务必要主动去孵化那种能够迅速落地并且反哺长期科研的阶段性成果。这就需要寻觅一些应用场景，将那些在攻关进程当中所产生的技术成果予以孵化，使之转变为能够产生价值的产品。如此一来，既能够服务于社会，又能够为后续的长期研究给予支撑。
海藻肥的技术突围
在前往澳大利亚以及新西兰进行访问期间，李福利留意到了这样一个细节，国外那些具备高品质的海藻肥依靠自然发酵的话需要耗费数月时间，然而国内的产品却是通过化学方法制作而成的海藻精，但二者在功效方面存在着很大的差异，由此他敏锐地察觉到在此处存在着技术革新的机会，心里想着要是采用酶法的话能够有多快呢。
回国之后，他引领团队，从海洋微生物里头筛选出一种全新的、具备耐高温特性的海藻酸钠裂解酶 ，该酶活性良好，热稳定性也佳，能够高效且快速地降解海藻。凭借自主孵化创业公司，这项技术成功被推向市场。当下这家企业运行态势良好 ，所生产的海藻寡糖等产品作为肥料原料 ，年销售额已然达到4000万元 ，并且获得了山东省自然科学奖二等奖。
神经酸的独家许可
在神经酸的深入研发方向这个范畴之内，李福利所带领的团队采用了不一样的转化道路，面对大批前来寻觅合作契机的企业，他们摒弃了广泛撒网的做法，而是抉择把该项技术以独家许可的方式给予一家公司，用以展开深度层面的开发。
在于能使合作方安心投入资源，这是此种做法具备的益处。神经酸产品已然达成中试，正提交新资源食品准入申报，未来在食品乃至药品这一领域有期望得以应用。与此同时，其精心谋划长达10年、应用场景更为广阔的核心方向——二氧化碳的资源化利用，也在稳健推进，即将朝着万吨级工业示范迈进。
从样品到产品的鸿沟
在海藻肥技术朝着产业化发展进程里，李福利团队一开始尝试去跟行业内大企业开展合作，然而却没能取得成功。那个时候市场所呈现出的反应极为直接：和新技术比起来，企业更加倾向于运用已然成熟的技术，这是由于大多数企业在接纳新技术之际，还得去考量效益。
这一现实使他深切认识到，实验室里具有突破性的“样品”跟市场所接受的“产品”之间，存在着巨大的鸿沟。评判的标准，从单一的学术先进性，转变成了成本、稳定性以及真实需求等多维度的综合考量。在推进二氧化碳制蛋白技术之际，他们就明确了“替代进口鱼粉”这一具体的目标，以此确保研发跟工业应用紧密地相连。
从容土壤慢养人才
在青岛能源所，李福利带领着一个规模达百余人的大型团队，他秉持的核心理念乃是“从容”以及“鼓励”，他觉得处于高压状态下的“内卷”仅仅会抑制那种需要长时间投入的原始创新能力，团队当中的成员应当分工清晰、各自履行好自身职责。
保送到山东大学泰山学堂的博士研究生张俊哲，在构建新体系课题进展迟缓时承受巨大压力 ，读博第五年他终于实现关键突破，成功搭建起新的基因编辑底盘细胞 ，李福利最感欣慰的是目睹学生谈科研时“满眼放光” ，这种“慢养”方式最终收获了实实在在的创新成果。
现今，海藻肥公司已然处于稳定运行的状态，神经酸技术达成了转化，气体生物转化技术正朝着万吨级示范的方向迈进。回首自身的科研之路，李福凭借长期主义的那份坚守，探寻着产学研一体化的可行之径。你认为在当下的科研评价体系情形下，这般“慢工出细活”的长期主义能够行进多远呢？欢迎进行点赞分享，于评论区交流你的想法体会。