具备纲领性特质的一份文件，历经五年投入真金白银，使得长江大学，在湖北高校林立且高手汇聚之处，开辟出可称作以学科建设努力所铺砌出像血路般奋进方向，不但博士点申报个数于全省位居首位，还塑造出多个在全国都知名度响亮的优势学科。
顶层设计定方向
在2012年被出台的《意见》成了长大发展的总蓝图，这份文件不光撰写了目标与任务，还将组织架构以及钱该如何花销规定得清清楚楚，各学院院长手里握着这份文件，心里便有了底，知晓未来五年该朝着哪个方向用力。
有纲领便有行动指南，学校领导层依照《意见》要求，迅速构建起校院两级学科建设小组，在这一过程中将责任落实到个人，这自上而下的推动力量，使得原本各自为战的学院开始具备全局观念，全校一盘棋的局面渐渐得以形成。
省级机遇抢先机
十二五时期，湖北省开展重点学科立项工作，长江大学一下子取得了16个省级重点学科。其中，作物学、地质资源与地质工程这两个学科，还被列为省级立项建设里的重中之重，每年省里拨发下来的专项资金，使得实验室设备更新速度大幅加快。
石油与天然气工程等六个特色学科同样没处于闲置状态，这些学科凭借省里政策所带来的有利形势，在五年时间之内引进了二十多位具有较高层次的人才，发表SCI论文的数量实现了四倍的增长，在行业范围之内渐渐拥有了能够表达意见的权力，毕业生在尚未完成学业之际就已经被各个大油田全部预订完毕。
真金白银建团队
在2016年度，学校做出一项大胆决策，每年支取1500万用以构建7个校级特色学科群。其中，区域经济与现代教育研究紧密贴合荆州当地实际情况，土木建筑与环境方向直冲着长江大保护战略目标，每个学科群都精准锁定国家必需的领域范畴。资金数额虽说不算特别多，然而在当时众多高校纷纷削减经费的大背景之下，这笔资金宛如一场及时降临的甘霖。
存在这样一个群，它以生命科学与健康管理为名，极具争气之态。其中，医学院与生命科学学院突破了院墙界限，实现了实验平台以及导师资源的共同分享，且携手进行国家级项目的申报工作。历经三年时间，成功获取了两个省级重点实验室，并且和荆州中心医院展开了联合培养的举措，致使学生的临床技能显著得到了提升。
评估指标攀新高
2016年4月着手启动的第四轮学科评估，长大有24个学科参与评估，地质资源与地质工程以及石油与天然气工程这些传统强项自不必多言，就连地球物理学、风景园林学这些相对较为年轻的学科也跻身冲进了全国前70%的行列。在评估结果公布的那一天，武汉校区的教授们自行自发地开启香槟进行庆祝。
更让人感到提气的是博士点申报这件事。在2017年10月份的时候，省里的推荐名单公布了，长大有5个博士点被做了推荐，其数量在全省位居第一。这样的一份成绩单所代表的意义是，研究生培养平台实现了质的飞跃，以往那些需要跟外校联合进行培养才可以的学科，如今完全能够自己独立带博士了。
导师队伍强起来
要强学科，首先老师得强。2017年进行导师遴选，一口气引进了5位双聘院士，9位百人计划的专家。那些学术大牛来了之后，不只为带项目，还把国内外先进的研究方法传授给年轻教师，整个学术氛围都变得活跃起来了。
楚天学者增至64人，国家百千万工程亦获突破，最显著变化为研究生开题报告质量提升，往昔学生选导师或许仅能选本校的，如今仅院士领衔团队便有三个，学生跟随顶级专家做课题，眼界全然不同。
培养过程抓细节
2016年，研究生院下定决心狠抓学风，进行了13门核心课程的统一考试，163名超期研究生的学籍被注销，这一系列举动在校园里引发了不小的震动，同时也让所有正在就读的研究生认识到，混日子以获取文凭的道路在此时被完全阻断了。
当国务院学科评议组前来调研地质资源与地质工程课程之际，专家们对其中的案例教学以及实践环节予以了认可。学校所推行的全英文课程、科研创新项目这类改革，切实使得学生的动手能力得到了增强。截止到2017年年底，一万多名毕业研究生广泛分布于各个行业里，其中有的已然成为了油田勘探的技术总工。
对着这五年所呈现的成绩单，你试想对于一所省属高校方面而言，学科建设究竟是更应当集中资源去保住几个王牌专业呢，还是要进行雨露均沾从而实现全面发展呢？欢迎于评论区留下你自身的看法，点个赞以便能够让更多人目睹到长大的逆袭之路。
